Asociación Gallega de la Empresa Familiar
Una entidad sin ánimo de lucro fundada para apoyar y defender a las empresas familiares de la Comunidad de Galicia.
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Glosario
Protocolo Familiar
El protocolo familiar es un documento jurídico que regula las relaciones familia - empresa. Su objetivo es establecer las reglas básicas de dicha relación.
Los principales temas que regula el protocolo familiar son:
- Una declaración de los principios, valores y objetivos de la familia en tanto que empresaria
- La reglamentación del acceso de los miembros de la familia a puestos de trabajo en la empresa
- La reglamentación de la retribución a los empleados familiares (especialmente a los directivos)
- Las reglas de compra-venta de acciones, pactos de sindicación, método de valoración, prohibición de venta a no familiares
- Establecimiento de los foros de comunicación formales de la familia (consejo de familia y reuniones familiares)
- Reglas o recomendaciones para la resolución de conflictos
- Estrategia de formación de los familiares y accionistas; etc.
El protocolo ha de ser un documento vivo que va cambiando a medida que la familia y el negocio evolucionan, se actualiza y se adapta a las necesidades de cada momento. Su realización ayuda a establecer entre los miembros de la familia una cultura y una praxis de profundización, diálogo y entendimiento que es la auténtica base y garantía de la armonía presente y futura.
Órganos de Gobierno
En la organización de las empresas familiares, que no sólo desean sobrevivir sino continuar siendo exitosas, evolucionar, crecer y perdurar
durante muchos años, tiene que darse un importante cambio de estilo de gestión bastante antes de lo que la mayoría de susfundadores piensan.
Este cambio significa distinguir entre “Dirección” y “Gobierno”, y actuar en consecuencia poniendo en operación una nueva organización.
Consejo de Administración
La necesidad de un consejo de administración en una Empresa Familiar dependerá del estadio en que aquélla se encuentre. Estos estadios hay que definirlos en función de, porlo menos, dos dimensiones: la generación en la que se encuentra la familia propietaria y eltamaño de la empresa.
Comité de Dirección
La conveniencia de su existencia se ve avalada por el éxito de las empresas en las que se ve implantado en las que consigue coordinar la actuación de los diferentes directivos en orden a la explicitación de la estrategia y en la implantación de los planes de acción.
Consejo de Familia
Dentro del conjunto de estructuras creadas para dirigir y controlar la empresa, está el Consejo de Familia que debe
ser activo, pues es un órgano de carácter decisorio que regula el funcionamiento de la familia empresaria en sus relaciones con la empresa.
El Consejo de Familia debe ser siempre un foro de discusión abierto a todos los miembros e la familia. En él podrán expresar sus
opiniones sobre la realidad empresarial y familiar.
Relevo Generacional
Según la publicación "Family Business Review", las investigaciones existentes demuestran que uno de los factores
más significativos a la hora de determinar la continuidad de la empresa familiar de una generación a la siguiente radica
en si se planificó o no el proceso de sucesión.
El plan de sucesión es un plan de acción en el que están implicados los distintos agentes afectados
y cuyo objetivo final es el traspaso de poder de una generación a otra.
Oficinas Familiares o “Family Offices”
El Family Office es el instrumento con el que la familia empresaria decide dotarse para velar por la preservación del patrimonio, así como para fomentar el desarrollo de su capital humano e intelectual. Para que esta plataforma que llamamos oficina familiar pueda tener su papel de gestión de patrimonio de una manera eficiente, tiene que tener en cuenta tres aspectos principales: la protección de su patrimonio, su crecimiento y el control.